SEARS和K-Mart兼并后的新規則

自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成了一個名為Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的

零售公司，擁有三千五百家店，

年營業額估計在五百五十億美金，市場總值為二百億美金。

  自兼并以來，外界一直關注SHCL在統一兩間公司COC（供應商的行為準則）方面所作的努力：因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過

二個多月的磋商，SHCL于2005年

5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。

  對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears的標準再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面

的要求。

 “三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍

結”工廠一年，在這一年內工廠

不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時（生產的淡／旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍

然可以接受，并且一年后對工廠

進行年審，期間不影響與Sears的商業往來。

  自2005年始，Sears 公司加暗中監督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時

還會走訪工人及附近的人，搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行1次不預

先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難通過Sears的社會責任審核。

  2005年初，Sears 公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調查及改計劃），以解決我國勞動密集型產業面臨的實際困難。生

產守則推行在很大程度上提

了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和方面的保護意識，并且工廠投入改的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數工廠都力不從心，但是

為保持與客戶的商業來往

，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導工人如何應答審核員。

  有鑒于此，Sears推出了“工資調查及改計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反

60/72模式，也不論每小時的工資

是否符合當地法律要求，只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。

  許多公司一直在擔心，SEARS是否會工廠的實際出勤情況及工資水平，不向三方泄露？因為工廠的客戶是SEARS。為此，SEARS在WRIP 文件中聲明

，將嚴格為工廠保

密。只要工廠愿意提供真實的工資及出勤記錄，SEARS便會為之保密。跟進審核，都會由Sears的審核員進行審核。

  如果工廠要求加入“工資調查及改計劃”，Sears將與工廠共同制訂改計劃，定所需的改時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的

改計劃，Sears會定

期審核工廠了解改狀況，是否達到預期的目標。但預定的時間也不是一個硬的要求，若工廠沒能達到預期的目標，也可以與Sears再次商討，再次確

定改計劃：這是一個無限

期的改計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改目標的限期是什么時候。