企業(yè)是國家經(jīng)濟的最基本組成單位，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不少企業(yè)意識到企業(yè)數(shù)字化升級的重要性，實現(xiàn)數(shù)字化升級，搭建屬于自己的數(shù)據(jù)中臺是當前發(fā)展急需要做的事情。

傳統(tǒng)企業(yè)若要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，必定是要去其糟粕取其精華，去掉傳統(tǒng)的低效管理、銷售、倉庫等方式，取高效、便捷、數(shù)字化的管理方式，這樣的企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)數(shù)字化升級轉型。

那么在企業(yè)如何利用進銷存系統(tǒng)實現(xiàn)高效、便捷、數(shù)字化的管理方式呢？

1、多組織機構管理

通過進銷存組織機構設置建立連鎖經(jīng)營組織，包括分公司、多門店、多直營、加盟、聯(lián)營門店。對組織機構、倉庫應用數(shù)據(jù)權限控制策略，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享與隔離。

所有門店銷售數(shù)據(jù)直接同步到總部，數(shù)據(jù)實時同步更新！總部統(tǒng)一配送，實時查詢掌握下屬各經(jīng)營組織的營業(yè)數(shù)據(jù)。

2、客戶應收賬期與信用控制管理

目前很多中小企業(yè)應收賬款仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在三個方面：

其一，應收賬款余額居高不下，且處于持續(xù)上升的趨勢。

其二，賬期長。應收賬款賬期長，企業(yè)的銷售貨款難以回收。此外，賬期長也導致了企業(yè)應收賬款中的呆賬、壞賬的比例增加。

其三，企業(yè)對于應收賬款管理方法的欠缺以及監(jiān)督的不得力。

這時候就需要對企業(yè)的客戶應收賬期與信用控制來幫助企業(yè)進行應收賬款管理，在進銷存中可進行客戶信用額度設置、收款條件管理、收款計劃管理（確定應收分期與到期日）、客戶超信用額度開單控制、 應收賬齡分析、客戶信用預警和分析。幫助中小微企業(yè)簡化財務管理流程，提升財務管理效率。

3、既是客戶又是供應商管理以及三角債管理

企業(yè)往來賬務如果雜亂，整個企業(yè)發(fā)展也會停滯不前，而形成應收賬款的直接原因是賒銷。應收賬款的形成增加了企業(yè)風險。

那么既是客戶又是供應商應收應付可以互沖嗎？三角債務達成轉移協(xié)議后管理系統(tǒng)中如何進行核銷操作？

第一：往來單位和單位分類頁面中單位類別增加“不限”選項，表示該往來單位既是客戶又是供應商。

第二：在往來單位對賬單，可查詢統(tǒng)計對賬單位的全部應收應付和收付款業(yè)務單據(jù)明細及應收應付余額。

第三：在財務核銷賬款處理中，用應收抵充應付

另外在進銷存中在財務核銷賬款處理頁面中，選擇“跨單位應收沖應付”核銷類別進行跨單位債務轉移沖銷，系統(tǒng)自動生成客戶的應收調減單核銷應收單，同時生成供應商的應收調增單核銷應付單，簡單處理三角債問題。