廣州人事外包服務，廣州靈活用工，廣州人事代理，廣州薪酬服務咨詢

聯系方式：17388734581（微信同號）

    大公司想要晉升快，關鍵在于碰到好項目，通常都是那些看起來復雜，但有公司資源配置最后總能出成績、公司領導又關注的項目。

而最吃力不討好的，就是半路接手那種“爛尾項目”。一個項目，正常周期是半年，結果做了兩年多，中途還停過一年，換了幾次項目負責人，資料分散在無數個文件夾里，有些根本沒整理過，都是原始的錄音、郵件，有些干脆就是印在當事人的腦子里面。而且，這種中途被停下來的項目，里面還不知道有多少地雷。更糟糕的是客戶那邊也換了幾撥聯系人，都是一副新官不管舊帳的嘴臉。

這種“爛尾項目”，說起來是集全公司之力攻克，但實際上，同事個個躲都來不及，正常的工作方法根本不可能推進項目。不過，今天要分析的一個項目管理的案例，是我剛剛入行后親眼看到，一位項目管理的牛人，只用了一個多月的時間就讓這個爛尾項目重新啟動。她是如何讓大家愿意加入到這么一個既沒有利益，又有點危險的項目當中的呢？爛尾項目有一個最大的問題，之前的經手人都吃過虧，打死不愿意再陷進去。怎么辦呢？

這位項目負責人采用了一個非常聰明的策略，我把它總結成“兩不一新”：不梳理：不要去梳理項目的來龍去脈；不追問：不要追問以前的負責人，曾經發生過什么。新項目：總結成一點，把爛尾項目當成新項目去做。為什么這么處理呢？第一，假如你按正常的中途接項目的流程，先去梳理項目，你一定要去問以前發生了什么。也就是說，你事情還沒有做，就先要去請求別人協助，這就難辦了。第二，既然是爛尾項目，里面一定有地雷，一定有別人不愿意去回憶的事情。項目只會越梳理越亂，別人對你越來越戒備，個個躲著你。

當然，不梳理，并不是真的不去梳理，而是讓你暫時別碰那些你搞不清楚的東西，只當成一個新項目，從現在能做的事入手。

公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！

歡迎來電咨詢與面談

深圳邦芒人力資源有限公司

業務高級顧問：鄭先生

業務手機號：17388734581（微信同號）