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    你的領(lǐng)導(dǎo)可能是業(yè)務(wù)能力很出色，但管理能力稍為遜色；你的領(lǐng)導(dǎo)可能是協(xié)調(diào)組織能力很出色，但專業(yè)技術(shù)沒有你強；你的領(lǐng)導(dǎo)可能是......

還有一種可能是，你們關(guān)注的重點并不一樣。

判斷一個老板能力好差的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有很多種，你的視角只是其中一種，老板的老板的視角，才是決定性的視角。

試著去欣賞領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點。領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，會看不出來你看不上他么......換個角度去看待領(lǐng)導(dǎo)，比你帶著瞧不上領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去工作自然要好得多。

每個人都是有多面性的，沒有人能夠做到完美，正如世界上沒有兩片同樣的葉子一樣，這個世界上不僅不存在完美的人，更不存在完美的領(lǐng)導(dǎo)。

你和領(lǐng)導(dǎo)的正確定位應(yīng)該是：互相合作，打好配合。一個合格員工的關(guān)注點不要過多地集中在老板的短處上，而是要發(fā)揮老板的長處，讓老板為你所用。

咱們該干嘛還干嘛，領(lǐng)導(dǎo)能力到底幾何與你關(guān)系真的不大。

總而言之，在我們給領(lǐng)導(dǎo)的能力下定論之前，不要這么武斷，盡可能地多方位多維度地綜合考慮，才有可能做出更準(zhǔn)確的判斷。

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