深圳靈活用工，深圳臨時(shí)工，小時(shí)工，日結(jié)工外包，深圳勞務(wù)派遣

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    如果說話術(shù)改變只是糖衣炮彈的話，要讓老板看到你的價(jià)值必須要拿點(diǎn)新的東西出來，但是提升業(yè)績(jī)也不是一朝一夕就可以有成效的，我一個(gè)人加班加到住在公司也只能讓老板看到我的態(tài)度，但是現(xiàn)在這就業(yè)環(huán)境最不缺的就是工作態(tài)度，那必須讓老板看到我來之后整個(gè)公司的改變。

第一步，增設(shè)打卡時(shí)間，延長上班時(shí)間。每天打卡四次，少一次就是50塊錢，規(guī)定8點(diǎn)之前必須到市場(chǎng)進(jìn)行打卡，下班延后半個(gè)小時(shí)，把時(shí)間補(bǔ)到午休上。

第二步重新制定KPI，以前公司的KPI是按照點(diǎn)數(shù)來，打個(gè)比方賣出10個(gè)產(chǎn)品提成是4個(gè)點(diǎn)，超過70個(gè)產(chǎn)品就有7、8一個(gè)點(diǎn)，基本上每個(gè)員工能拿1W以上的工資，但是這樣的結(jié)構(gòu)不改老板會(huì)覺得我沒用，所以我直接改了，我把提成比例提高，但是規(guī)則改變了，假如這個(gè)月你賣出去了20個(gè)產(chǎn)品，那么你下個(gè)月必須要賣出20以上的產(chǎn)品，超過的部分才有提成可以拿，以此類推，那你必須要保持你的業(yè)績(jī)是持續(xù)增長才可以拿到提成。

第三步，增設(shè)開會(huì)制度，在公司的進(jìn)行下班匯報(bào)，外勤的部門每天晚上8點(diǎn)之后都要開會(huì)做總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)天的工作，并且每次開會(huì)都要形成文字形式，對(duì)老板進(jìn)行匯報(bào)。

    公司簡(jiǎn)介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營等。從2015年開始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國香港和美國等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來越多的跨國企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會(huì)提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！

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