一度被唱衰的服飾業，終于結束此前長達5年的增速下滑態勢，迎來復蘇跡象，已經連續兩年進入百億服飾俱樂部的森馬服飾，不僅在2017年實現了120.28億元的營收，還對自身提出了更高的要求。
在全球時尚市場轉向東方，國產時尚品牌市場前景大好的背景下，森馬品牌從門店終端形象開始，在產品線、上新速度、營銷活動、渠道等方面持續進行變革，以踐行國產快時尚的崛起。
歷經22年發展，森馬早已成為家喻戶曉的國貨品牌，如今制定了 “五新計劃”。
01
新門店：加碼終端形象升級
一改固有的風格，森馬在終端形象上采用了簡潔明快、場景化的設計風格，并增加了新零售設計概念。
為延長滯客時間，森馬還專門打造了體驗區，整體是簡潔通透的部落格場景，滿足休息、充電、游戲、兒童區等功能，后期還可以加入零售的業態，形成新的消費場景。
02
新效率：加快產品上新周期
快速是快時尚最為顯著的特點，要想實現快速的產品更新速度，離不開供應鏈保障，而這正是森馬的一大強項。
據了解，森馬有行業***的標桿供應商80家，上市公司31家，年產能21億件，80%的供應商為大中型供應商，同時服務于優衣庫、耐克等國際一線品牌。2016年杭州G20期間，森馬承擔了4500套志愿者服裝的定制任務，從設計到制造，全部只用60天，并于年底獲得中國工業設計的奧斯卡——紅星獎。
《2018快時尚品牌排行榜》顯示，森馬位居***3位，遠高于其他國產服飾企業。
03
新產品：持續豐富產品線
據贏商網了解，2018年秋季，森馬將推出kids、親子裝及家居系列等新產品線，未來以集合店的形式展現。
“只要市場需要，我們就能快速跟進”，森馬對此稱。
04
新營銷：全新的“粉絲經濟”營銷
據了解，在2017年的森馬超級粉絲節中，累積直播觀看5577萬次，累計互動量3111萬次，直接推動業績爆發式增長。
同樣是粉絲經濟玩法，森馬也在向直播平臺傾斜。4月13日，森馬在中山公園龍之夢購物中心搭建了一座快閃店“優品森活館”，展現棉麻新產品，并請來“國民造型師
江南B oy
Nam”現場分享棉麻哲學。眾多網紅明星現場直播，吸引大批消費者到店參觀消費，現場粉絲互動熱情，位于中山公園龍之夢2樓的森馬店鋪客流爆滿。
05
新渠道：發力渠道變革
國內消費升級和購物中心蓬勃發展的大趨勢下，森馬品牌正在發力全渠道變革，對購物中心渠道尤為重視。
目前，森馬店鋪已經超過4000家，其中購物中心渠道總店數突破320家，遍布全國26個省份132座城市，面積合計9.58萬方，年零售規模達10多億元。
尤為關注的是，森馬的購物中心店整體發展良好。2017年，森馬新開162家購物中心店，次主力店鋪超過40家，客流及業績均穩中有升，如：
江橋萬達店年銷售1950萬，僅次于同項目的ZARA和優衣庫;
西安萬象城店在全品類服飾品牌中排名***，坪效和總業績分別位于第三和第五。
2018年森馬將繼續全渠道發展，購物中心、奧特萊斯渠道和線上渠道，其中購物中心新店每年新開不低于150家，以早日實現購物中心渠道店鋪1000家的目標。
06
引領百億服飾俱樂部變革
據統計的近20家本土服飾品牌業績中，森馬服飾與海瀾之家、安踏均突破100億元營收，成功進入百億俱樂部。
