要想在市場運作方面獲得更大的主動權(quán)、話語權(quán)，禮品行業(yè)的經(jīng)銷商就必須摒棄原來那種對廠家“等、靠、要”的狀態(tài)，要變被動營銷為主動營銷，同時更要學(xué)會策劃市場，以促銷活動來激發(fā)市場的消費潛力。那么，經(jīng)銷商在做禮品促銷方案策劃前，不妨先問問自己這幾個問題：
1.Why為什么要做促銷活動
做促銷是需要費用投入的，不可能是心血來潮之表現(xiàn)，所以在設(shè)計促銷計劃以及促銷方案時，經(jīng)銷商就要弄明白為什么要做促銷活動：是為了抗擊競爭對手的“侵犯”，還是新產(chǎn)品上市拉動，還是為了提升產(chǎn)品品牌形象，還是清理庫存。只有明白促銷的出發(fā)點，經(jīng)銷商才能更好地設(shè)計有針對性的促銷方案。
2.When什么時候做促銷
即促銷的時間安排。作為經(jīng)銷商，要選擇合適的促銷時機。要根據(jù)市場競爭形勢，以及節(jié)假日特點、淡旺季等，合理安排促銷的排擋，但在實際執(zhí)行時，還要根據(jù)市場銷售特點，競爭對手動向等，適時調(diào)整，不可盲目、機械地去做促銷。
3.Where在哪里做促銷
即把促銷的場所加以確定，是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做促銷活動，還是在賣場做促銷活動，抑或是其他約定場所，從而明確促銷的地點等。
4.What要做什么樣的促銷活動
是做買贈，還是抽獎，抑或是活動促銷、特價促銷等。作為經(jīng)銷商，盡量不要通過價格戰(zhàn)的形式來做促銷，因為價格戰(zhàn)會“殺敵一千，自損八百”，并且，一旦價格拉下來，想再漲上去，將是一件非常困難的事情。
5.Who誰來負(fù)責(zé)促銷
即促銷活動誰來具體負(fù)責(zé)實施。經(jīng)銷商策劃的促銷活動要想不落空，就必須明確促銷的細(xì)節(jié)，把促銷的各種事項落實到人，做到人人有事做，事事有人管，這樣，才能有組織、有計劃，有實施，有評估。同時，在這方面，經(jīng)銷商可以通過甘特圖的形式，來追蹤促銷事項進展，即通過明確促銷事項，具體負(fù)責(zé)人，完成時間，獎罰措施等，從而讓各項促銷工作能夠有條不紊地推進。
6.How如何做促銷
促銷活動分幾個階段，不同階段的不同主題與重點，促銷的策略組合，促銷定位等，制定出產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略等，從而讓促銷擁有主線和靈魂
7.How much促銷費用預(yù)算
即促銷要投入多少費用，包括促銷品費用、樣品費用、人力費用、場地費用，甚至公關(guān)費用等，通過預(yù)算，經(jīng)銷商可以防止促銷緊要關(guān)頭，因為費用問題而使促銷活動“掉鏈子”，導(dǎo)致促銷活動“虎頭蛇尾”，效果大打折扣。
總之，經(jīng)銷商要想增強自己的核心競爭能力，就必須要做好促銷計劃，通過事先對促銷進行良好的設(shè)計，以及后期對促銷細(xì)節(jié)的執(zhí)行，從而確保促銷的有效運作，為銷量增長推波助瀾，不斷地讓市場活躍起來。
