12月24日，董明珠在武漢參加“F4遇見(jiàn)未來(lái)武漢品牌分享會(huì)”。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔(dān)當(dāng)。她表示，從企業(yè)角度講，格力收購(gòu)珠海銀隆首先解決了格力缺少車(chē)用空調(diào)板塊的問(wèn)題，另外，汽車(chē)配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)空間，這一年會(huì)給格力帶來(lái)50億到100億的利潤(rùn)。從社會(huì)角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任。“新能源一定會(huì)是中國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型?！倍髦檎f(shuō)，自己是從人類(lèi)健康角度要投這個(gè)項(xiàng)目。
近日，董明珠、郎咸平、李國(guó)慶和樊登四位業(yè)界大腕齊聚江城，參加“F4遇見(jiàn)未來(lái)武漢品牌分享會(huì)”。當(dāng)天吸引了數(shù)千熱心觀眾冒雨趕到武漢國(guó)際網(wǎng)球中心聽(tīng)這些大腕分享他們?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)品牌的心得體會(huì)。
其中，壓軸出場(chǎng)的董明珠無(wú)疑是當(dāng)天最搶眼的演講嘉賓，從她一進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，場(chǎng)上掌聲、歡呼聲此起彼伏，將會(huì)場(chǎng)氣氛一下帶到高潮。目前，格力電器已經(jīng)涉獵空調(diào)、冰箱、生活電器、手機(jī)、機(jī)器人、新能源汽車(chē)、智能裝備等諸多領(lǐng)域。在談到這些新增業(yè)務(wù)時(shí)，董明珠不斷強(qiáng)調(diào)格力電器將會(huì)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的管理、專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，還希望新增業(yè)務(wù)也可以像格力空調(diào)一樣，不僅做到中國(guó)第一，而且要朝著世界級(jí)的目標(biāo)努力。這種專(zhuān)業(yè)化的理念，以及爭(zhēng)做第一的態(tài)度，也是“工匠精神”的一種體現(xiàn)。
世界最好的空調(diào)在中國(guó) 因?yàn)橛懈窳?/span>
“好空調(diào) 格力造”。昨天，當(dāng)主持人喊出“好空調(diào)”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)千名來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生同時(shí)喊出“格力造”，武漢用這樣“親切”的方式歡迎董明珠在武漢國(guó)際網(wǎng)球中心的演講。
“中國(guó)制造崛起需要挑戰(zhàn)精神。我敢說(shuō)世界最好的空調(diào)在中國(guó)，因?yàn)橛懈窳Α?。董明珠在演講之前，請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)觀眾觀看了一段有關(guān)格力新生產(chǎn)線廣告。畫(huà)面中的機(jī)器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動(dòng)機(jī)械臂，一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的畫(huà)面呼之欲出。這是董明珠當(dāng)天演講重要內(nèi)容之一，只有制造業(yè)才是中國(guó)崛起的基石。
她說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不太好，與一些資本類(lèi)經(jīng)濟(jì)火熱的場(chǎng)面形成鮮明對(duì)比。她指出，除了國(guó)家和社會(huì)要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更公平的市場(chǎng)環(huán)境外，企業(yè)家無(wú)論大小，此時(shí)都不應(yīng)該放棄自己心中的夢(mèng)想。
從業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售部長(zhǎng)，到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；從中國(guó)制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾感受到了“董姐”濃濃的中國(guó)制造情結(jié)。
1991年，董明珠進(jìn)入格力時(shí)營(yíng)業(yè)額不到一個(gè)億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷(xiāo)售部，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)56億，2005年?duì)I業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額突破1000億，利潤(rùn)率從6%增長(zhǎng)到13%。
格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰(zhàn)精神有關(guān)。中國(guó)是出口大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)，在世界上，中國(guó)制造通常被貼上“低質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來(lái)的開(kāi)票人員的工資。
企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)決定企業(yè)未來(lái)
演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對(duì)她的一些敏感話(huà)題，如有關(guān)格力收購(gòu)珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔(dān)當(dāng)。她說(shuō)，從企業(yè)角度講，格力收購(gòu)珠海銀隆首先解決了格力缺少車(chē)用空調(diào)板塊的問(wèn)題，另外，汽車(chē)配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)空間，這一年會(huì)給格力帶來(lái)50億到100億的利潤(rùn)。
從社會(huì)角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任?！靶履茉匆欢〞?huì)是中國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型?！?/span>
董明珠說(shuō)，中國(guó)制造要強(qiáng)，新能源是必然的一個(gè)板塊，所以她個(gè)人聯(lián)合一些企業(yè)收購(gòu)了珠海銀隆。她說(shuō)自己是從人類(lèi)健康角度要投這個(gè)項(xiàng)目。“所以我想，一個(gè)人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動(dòng)力，還解決了儲(chǔ)能問(wèn)題?！毖葜v最后，她用自己的一個(gè)夢(mèng)想作結(jié)尾，“大家坐著格力造的車(chē)，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來(lái)的美味佳肴，這就是我的夢(mèng)想?！?/span>
有核心技術(shù) 才能造出受人尊重的好產(chǎn)品
“我們當(dāng)時(shí)在中國(guó)做得很好，但是國(guó)際上不認(rèn)同。誰(shuí)認(rèn)你？你沒(méi)有技術(shù)?！痹谧蛱斓难葜v上，董明珠花了很長(zhǎng)篇幅介紹格力的技術(shù)創(chuàng)新。她說(shuō)，依附型企業(yè)沒(méi)人會(huì)喜歡。在2005年以前，格力空調(diào)跟所有的品牌空調(diào)一樣，當(dāng)時(shí)中國(guó)的家電業(yè)沒(méi)有一個(gè)是技術(shù)企業(yè)?！拔覀冑I(mǎi)別人的壓縮機(jī)，買(mǎi)別人的電機(jī)，甚至控制系統(tǒng)都是買(mǎi)別人的，你無(wú)非就是一個(gè)組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進(jìn)在哪里？你有什么理由讓別人愛(ài)上你？因?yàn)槟銢](méi)有自己的實(shí)力來(lái)改變它，永遠(yuǎn)是一個(gè)依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你?！?/span>
2005年，格力開(kāi)始在空調(diào)壓縮機(jī)核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場(chǎng)地位。格力也開(kāi)始出口海外，輸出技術(shù)、品質(zhì)與管理?，F(xiàn)在格力用的銅管密度達(dá)到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調(diào)差不多每年要換氟利昂，到現(xiàn)在，格力空調(diào)已經(jīng)可以做到?jīng)]有風(fēng)和噪音，這些都是技術(shù)創(chuàng)新才可能實(shí)現(xiàn)。
