國企混改的費用條件步驟。I37國企I68O混改48O6搜苑佳俊

混股權的五種架構——國有參股或退出的股權架構

特點：擬混合所有制改革的國有企業(yè)中的國有股東轉讓其持有的大部分甚至是全部股權，實現(xiàn)大部分或全部退出。因此，這種模式下國有股東不是考慮的控制權問題，而是如何有效退出，確保國有資產(chǎn)保值增值，并如何發(fā)揮股東作用的問題。混合所有制改革后，擬混合所有制企業(yè)成為國有參股公司（甚至是國有股全部退出）。這種模式的優(yōu)點是有利于引入新的戰(zhàn)略投資者轉換經(jīng)營機制，激活企業(yè)發(fā)展的潛力，但也容易出現(xiàn)國有股東對參股公司的管理不到位導致權益損失等問題。

案例：三環(huán)集團有限公司的混合所有制改革就是典型的國有參股或退出的股權架構。三環(huán)集團的混合所有制改革引進武漢金凰實業(yè)集團有限公司作為戰(zhàn)略投資者，武漢金凰實業(yè)集團有限公司通過增資和受讓獲得三環(huán)集團百分之九十股份，其余百分之十股份由三環(huán)集團員工持股平臺持有。由此，三環(huán)集團國有股份全部實現(xiàn)了退出。武漢金凰實業(yè)集團有限公司成為三環(huán)集團的控股股東，并由此獲得上市公司“襄陽軸承”的控股權。